成果管理

原子能機構在所有工作領域都遵循結果制方案，優化資源的使用，并利用技術實現高效和有效的計劃執行。

為進一步加強結果制管理，原子能機構始終將可持續發展目標、性別平等、知識管理和風險管理等交叉問題納入結果制管理周期的所有階段。這些主題在不同程度上與原子能機構活動的各個方面具有相關性。此外，原子能機構加強了與更廣泛的聯合國系統和其他國際行動者的合作，包括通過聯合國戰略規劃網和經合組織發展援助委員會成果社區。目的是促進并不斷學習在應用結果制管理取得更好成果方面的最佳實踐。為此，原子能機構主辦了面向設在維也納國際中心各組織的2023年聯合國戰略規劃網會議，并積極參與良好實踐交流。此外，原子能機構還開發了試點知識測試和參與者后續調查，以便更好、更及時地衡量能力建設成果。原子能機構還繼續加強結果制管理能力建設活動，包括通過編制電子學習材料，作為新管理人員上崗培訓計劃的一部分。

促進職工隊伍發展和營造受尊重的工作場所，包括性別平等

2023年，原子能機構繼續支持工作人員加強專業能力，重點是領導力和管理技能。100多名管理人員參加了2023年啟動的新的領導力發展計劃，近100名工作人員參加了原子能機構的輔導計劃。

原子能機構加強努力促進相互尊重的工作場所，推出了一個相關政策和各種學習材料的在線資源中心，并舉辦了31次有1000多人參加的培訓班，包括為高級管理人員專門定制的培 訓，以提高認識和建設有效響應工作場所問題的能力。

此外，還發起了幾項支持工作人員身心健康的倡議。其中包括預防保健、疫苗接種運動、提高認識和培訓班。

原子能機構工作的基礎是基于誠信、專業精神和尊重多樣性的組織文化。2023年，道德操守職能部門舉辦了一系列培訓班，旨在確保工作人員和其他人員了解并展示原子能機構的核心價值觀和行為標準，包括尊重多樣性和性別平等。

2023年，在實現總干事2020年確定的到2025年在專業及高級職類實現性別均等的目標方面取得了進一步進展。截至2023年底，女性在專業及高級職類中的比例為44.3%，在高管職位（D級或以上）的比例達到了50%，這是一個重要的里程碑。

以原子能機構性別主流化方案為基礎，編寫了一份實用導則，旨在促進將性別考慮因素納入“國家計劃框架”的制定工作。該導則的目的是促進作為技術合作計劃參與者和受益者的男性和女性的成果平等。在能力建設領域，提供了性別主流化教員名冊，以支持各部的內部培訓，技術合作情況介紹講習班現在包括 一堂題為“技術合作計劃內在的性別問題和政策”的專門課程。

提供有利的工作環境仍然是一個重點領域。推出了強化的育兒假政策，并在維也納國際中心新設了一個哺乳室，為哺乳提供適當的設施。此外，根據其對性別平等和反歧視的承諾，原子能機構加入了聯合國“聯合起來制止暴力侵害婦女行為”倡議，以應對基于性別的暴力。